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科技创新成为催生大港油田新时期发展新动能
2021-11-09 09:44:33 字体: [大] [中] [小] 打印

  新华社客户端天津922日电 近年来,大港油田注意增强创新这个第一动力,推行科研生产一体化,紧密围绕主营业务发展技术需求,持续推进科技攻关和特色技术培育,加快信息化建设向集成应用转变。先后攻关形成了陆相页岩油富集理论、“二三结合”协同增效大幅提高采收率等16项处于国内领先水平的优势特色技术;累计获省部级二等以上科技奖85项、获授权发明专利201件,较“十二五”分别增长89%340%;科技成果转化率由2015年的63.2%提高到2020年的91.4%……这些都有力彰显了创新驱动发展释放的巨大能量和强劲潜能。

 

  ——强化顶层设计打造发展新引擎

  大港油田把创新作为第一战略,放在发展全局的核心位置,提出按照快速突破和久久为功两个层面,部署推进重大科技任务,优化配置创新资源,增强科技创新支撑引领能力。

  公司以体制机制改革为抓手推动科技创新,释放制度红利,构建形成了“两站五院十六所两中心”的科研创新体系,即1个院士专家工作站、1个博士后科研工作站,勘探开发研究院、采油工艺研究院、石油工程研究院、经济技术研究院、东方物探大港研究院等5个研究院,基层单位地质、工艺等研究所16个,海外采油和煤层气2个对外技术支持服务中心。

  早在201812月,在天津市科协、滨海新区科协的支持下,大港油田建立了中石油首家院士专家工作站,首批引进七名院士。目前公司已经拥有了一支以5名企业首席技术专家、21名企业技术专家、60名一级工程师为龙头,专职从事科研项目攻关、成果转化与新技术推广的技术研发人才队伍,专业涵盖了油气勘探开发、工程工艺、信息与共性服务等领域,较好地满足了油田增储上产的技术需求。

  公司积极克服低油价严峻挑战,在生产经营持续亏损的情况下,坚定不移地持续加大科研投入,近3年相继加大科研投入占公司营收的4%以上,同时围绕制度建设,形成“1核心+7专项”科技配套制度体系,大港油田公司院士专家工作站管理办法和7个科技项目管理办法。

 

  ——瞄准关键技术激发创新内生动力

  大港油田位于渤海湾盆地,其地质特征是典型的复杂断块油田特征。在科技创新与推广实践中,初步形成了“优势组构相-滞留烃超越效应”页岩油富集理论、复杂断块油田高含水期精细油藏描述与“二三结合”理论、页岩油储层甜点体地质-地震综合评价预测等以复杂断块油田勘探开发为特色的16项勘探开发理论认识与关键技术暨配套工程工艺装备,在支撑油区油气勘探开发同时,主要技术成果也先后推广覆盖到国内外相关地区和领域。

  公司充分发挥院士工作站科技创新领军作用,依托中石油“大港油区效益增储稳产关键技术研究与应用”重大科技专项,重点针对多层系潜山勘探、断陷湖盆页岩油勘探开发、天然气增储建产、中深层低渗透油田有效开发、复杂断块油田提高采收率等领域亟须解决的关键问题,与院士及团队合作开展6个项目攻关研究。截至目前,累计发表(录用)SCIEI等高水平学术论文28篇,登记科技成果12项、转化3项,解决企业技术难题20余项,开展技术讲座、交流研讨近50场次。

  公司从企业可持续发展战略高度,实施了组织体系专业化、立项设计标准化、经费管理规范化、研发管控全程化、成果转化机制化的“科研生产五节点”管理,将科研成果与现场生产有机结合,推动科研项目研究由闭门造车型向紧盯生产、强力支撑型转变,实现了科研与生产的全过程统一。

  近年来,先后与中国石油大学(北京)、中国石油大学(华东)、中国石油勘探开发研究院等13个国内具有较高专业技术实力的石油及相关高等院校、科研院所,签署了企校战略合作框架协议,围绕油田勘探开发主营业务技术瓶颈,针对油田勘探开发和增储上产的关键技术难点,选取15个项目开展产学研联合攻关,同时强化合作项目监管与成果应用,加强油田公司专家培养,促进了以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系的建立。

 

  ​——推进数智油田发展构建高质量发展新格局

  建设数智油田成为老油田提质增效、高质量发展的必由之路。油田公司在克服困难中发展壮大,在应势而动中奋斗前行,大力推进数字化转型智能化发展。

按照中国石油“六统一”原则、上游板块“两统一、一通用”核心蓝图,以及大港油田信息技术总体规划,大港石油人沿着“油的足迹”,发挥“数字思维”,数字油田建设取得丰硕成果。

  在数字油藏方面,推进数据资源建设,勘探开发数据总量达2.5TB,实现资产化管理;云化部署30多款主流专业软件,为科研人员提供集专业软件、项目数据、特色应用于一体的云服务,95%研究项目在线运行,辅助研究效率提高30%以上。

  在数字井筒方面,打造了一体化井筒和井生命周期“一横一纵”两大特色应用。以深度为主线,实现井筒各类数据的集成;以时间为主线,实现单井全生命周期管理。井筒信息、生产信息全部实现数字化、可视化,资料搜集整理时间缩短50%以上。

  在决策指挥方面,建成了大港油田数智决策中心,打造了“集中共享、协同智能”的油田生产决策体系,实现油田公司生产运行的全面监控、调度指挥、协同联动、智能决策,为油田公司由数字化向智能化油田迈进奠定坚实基础。

  随着数字化建设的持续推进,大港油田已形成了5大序列、40余项数字化核心技术,连续14年蝉联“中国石油信息化工作先进单位”,获得中国能源企业“信息化卓越成就奖” “信息化管理创新奖”“国家两化融合突出贡献奖”等一系列荣誉,成为中国石油首家通过国家“两化融合”贯标的企业。(崔丹丹、姚习志、周辉)

2021-11-09 09:44:33 来源: 责任编辑: