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深挖“蓄水池” 增强“源动力”
2020-08-31 08:51:46 字体: [大] [中] [小] 打印

  人才是推动企业发展的第一资源,年轻干部则承载着发展的希望与未来。
  近年来,在优秀年轻干部培养选拔上,大港油田公司交出这样一份成绩单:与2016年相比,油田公司80后中层领导人员从1人增加到27人,其中4人在正职岗位;35岁以下基层领导人员增加近一倍……
  近年来,大港油田深入践行“选准用好干部就是生产力”理念,致力于建设一支素质优良、结构合理、梯次接续、担当作为的干部队伍,特别是把优秀年轻干部培养选拔摆在突出位置,着力在顶层设计、培养锻炼、管理监督等方面谋思路、求突破,为公司高质量发展注入了“源头活水”。
 
坚持“顶层设计”与“系统规划”的统一:
畅通年轻干部成长通道
  大港油田走过56年勘探开发历程,历经数次重组改革,干部队伍老化严重、结构不合理问题突出,不少所属单位在推荐年轻干部时出现了捉襟见肘、无人可选的情况。如何解决年轻干部紧缺和人才接替问题?这已成为摆在油田领导面前的一个重大课题。
  “必须用战略眼光和战略思维,下定决心、采取措施,培养选拔一批政治合格、素质过硬、作风优良的优秀年轻干部接续奋斗。”油田公司党委书记、总经理赵贤正高度重视,并在年轻干部培养选拔工作中亲自研究、亲自部署、亲自推动、亲自把关。
  2017年,油田公司出台《加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》。这是大港油田推进年轻干部健康成长、脱颖而出过程中的一次体制机制探索。
  随后,“源头工程”“提升工程”“相马工程”等相继实施,年轻干部培养选拔驶入“快车道”。油田公司《激励干部新时代新担当新作为实施意见》《中层领导人员管理规定》《选拔任用工作规范》等一系列制度文件先后出台,形成了一套涵盖年轻干部教育培养、选拔任用、管理监督的政策制度体系。同时,稳步实施“三个一批”工程,即培养锻炼一批、分类储备一批、选拔使用一批,通过多措施全方位的引导激励,深入挖掘年轻干部资源,开创了优秀年轻干部培养选拔工作新局面。今年,公司推出《激励干部担当作为的二十条措施》,聚焦干部队伍建设中的“堵点”和“痛点”,完善优秀年轻干部日常发现机制,健全优秀年轻干部人才库,畅通担当作为干部成长渠道,激励年轻干部勇于担当、敢于作为。
  一系列制度机制的建立,让这项具有战略意义的大事被逐步纳入科学化制度化轨道,释放出油田公司高度重视年轻干部培养选拔工作的鲜明态度和强烈信号。同时,年轻干部也从中受到巨大的鼓舞。
 
坚持“政治过硬”与“本领足够”的统一:
优化年轻干部成长路径
  年轻干部健康成长,培养是关键。
  20185月,在油田公司年轻干部座谈会上,公司党委向年轻干部发出号召:要不忘初心、牢记使命,努力争做一名让组织放心、让员工满意、无愧于时代的“四新”好干部。紧接着,油田公司开展了助推年轻干部成长成才的系列活动。
  工欲善其事,必先利其器。青年干部党校培训班作为培养干部的基地,在年轻干部成长成才中发挥了重要作用。针对年轻干部缺乏系统的马克思主义理论学习和严格的党内政治生活锻炼的情况,油田公司精心设计课程,采取集中授课、专题研讨、分组讨论、参观教育等多种方式强化理论学习。同时加强跟踪,培训班结束后每半年集中开展一次新理论新形势学习测试,定期检验学习成效。三年来,参加培训班的105名学员中已有36人走上中层领导岗位。
  2017年,油田公司出台《挂职交流工作暂行办法》,把挂职交流作为培养年轻干部的重要平台。在挂职干部选派上,突出“优秀年轻”“精准”“真挂职”“挂实职”等关键词,重点从德才素质好、业绩较突出、有发展潜力和培养前途的年轻干部中择优选派挂职干部,逐步建立了一套“单位推荐、组织选派、统一调配”的选拔机制,形成了“组织部门统一管理、接收单位直接管理、派出单位协助管理”的管理机制,以及“培养有计划、人人有导师、过程有跟踪、结束有鉴定”的培养机制。三年来,开展三个批次共82人的挂职交流,36名机关部门、研究单位干部到基层一线“蹲苗”锻炼,24名基层干部到机关部门、研究单位历练,4人到地方政府部门挂职。通过挂职锻炼,干部的思想观念、工作能力、工作作风有了明显改进和提升,目前已有8人走上中层领导岗位,13人被挂职单位留用,挂职期满返回原单位的大部分也得到提拔或重用。
 
坚持“大胆使用”与“严管厚爱”的统一:
促进忠诚干净担当履职
  一直以来,大港油田牢固树立“年轻化服从于高素质”理念,在“畅通发现识别渠道、考准考实德才表现、精准科学选拔任用”上下功夫,努力构建优秀年轻干部及时发现、精准识别、科学选拔的常态化机制。
  坚持系统思维和全局观念,在使用好其他年龄段干部的同时,破除论资排辈、求全责备、平衡照顾观念,每年拿出部分岗位选拔年轻干部,统筹使用公开竞聘、竞争上岗、公开遴选等多种方式,为优秀年轻干部脱颖而出创造了公开公正的竞争平台。2016年以来,有1435岁以下优秀年轻干部走上中层领导岗位。
  2019年,在对年轻干部调研摸底的基础上,油田公司召开了一次别开生面的“相马会”。来自所属单位的12名年轻干部进行了述职答辩。这是油田公司首次启动年轻干部专项考评工作,旨在深入掌握年轻干部成长成熟情况,为下一步培养选拔提供重要参考。
  今年5月,油田公司又专门拿出总地质师、总工程师岗位,首次采取公开遴选方式选拔“80后”年轻干部,进一步树立了重视年轻干部和专业人才培养的鲜明导向。在组织考察环节,增加民主测评和民意调查,全方位考察评价,确保考准考实。从近年上级反馈的选人用人“一报告两评议”结果和公司年度综合考核情况看,对选拔的年轻干部上下认可度都比较高。
  实践证明,无论是公开竞聘还是公开遴选,变“闭门相马”为“开门赛马”,有利于让想干事、能干事、干成事的年轻干部走向台前。
  好干部是选出来的,更是管出来的。油田公司始终坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。上岗前,统一进行“忠诚干净担当”专项谈话,并签订任职承诺书;日常工作中,结合干部考核考察,经常性地开展谈心谈话,及时帮助指导、答疑释惑;考核管理上,采取建章立制做实试用期考核、运用多维度测评做细年度考核、实施差异化激励做精业绩考核等一系列举措,有效激发干部干事创业热情,促进履职尽责。

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